Wie findet und bindet man Talente? – Ein Interview mit Wolfram Lüttich

Was ist wichtig für erfolgreiche Personalarbeit? Wie findet und bindet man Talente? Einer, der sich damit auskennt, ist der Hamburger Wirtschaftswissenschaftler Wolfram Lüttich. Als langjähriger HR Manager des Unternehmens Almirall hat er maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beigetragen. Er vereint Wissen und Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen. Hier beschreibt er sein Verständnis von guter Personalarbeit und wie er als Wirtschaftswissenschaftler in den HR-Bereich der Pharmaindustrie gekommen ist.

Lieber Herr Lüttich, Sie sind HR Manager im Pharmabereich und haben auch in anderen Sparten umfassende Erfahrungen erworben. Wie kam es zu dem Einstieg in die Pharmabranche?

Nach meinem wirtschaftswissenschaftlichen Studium bin ich eher über Umwege in den Personalbereich gekommen – über das HR-Controlling bei der Sparkasse.

In den letzten 20 Jahren kamen dann weitere Unternehmen und Bereiche hinzu. Die Gesundheitsindustrie auf der Klinikseite, aber auch Flugzeugbetankung, Mineralölhandel und Biogasanlagen. Vor 11 Jahren bin ich schließlich in die Pharmaindustrie gewechselt. Das war wieder eine ganz neue Branche, stark reguliert aber mit sehr viel Potential. Erkrankungen der Haut zum Beispiel laufen oft mit einer Stigmatisierung einher. Die Industrie ermöglicht eine Genesung und damit die erneute Teilhabe am gesellschaftlichen Leben.

Was zeichnet Ihrer Meinung nach die HR-Arbeit in der Pharmabranche aus?

Sicher ist die Personalarbeit branchenübergreifend in vielen Teilen vergleichbar. Dennoch habe ich nur in der Pharmaindustrie an so spannenden HR-Projekten und zukunftsorientierten Prozessen wie z.B. Performance- & Talent Management, Succession Planning, Employee Survey etc. mitgearbeitet.

Eigene Impulse zu Veränderungen innerhalb der Organisation und die Mitarbeit an innovativen Projekten haben direkten Input auf das Unternehmen. Ich habe das Gefühl, dass hier die Stakeholder aufgrund der eigenen regulierten Bereiche ein anderes Verständnis für die Personalarbeit haben.

Wo sehen Sie Möglichkeiten, auf den Erfolg eines Unternehmens Einfluss zu nehmen und ihn sicherzustellen?

Es ist eigentlich ganz einfach, wir müssen nur die richtigen MitarbeiterInnen an den richtigen Positionen im Unternehme einsetzen. Diese MitarbeiterInnen zu finden, weiter zu qualifizieren und dafür sorgen, dass sie Teil des Teams werden und bleiben, das ist die Herausforderung.

Was zeichnet Ihrer Meinung nach einen guten Personaler aus?

PersonalerInnen sollten einen kooperativen Führungsstil schätzen und leben. Die Tätigkeit ist geprägt durch eine Hands-on-Mentalität, ohne dabei aber das große Ganze aus dem Blick zu verlieren. Es hilft sicher, ein guter Zuhörer zu sein. Und neben aller Logik ist die Intuition, das Bauchgefühl sehr wichtig. Als Teamplayer wird Wissen proaktiv geteilt. Das Herz sollte für die Personalarbeit schlagen. Selbstverständlich sollte man auch immer die Bedürfnisse der Stakeholder im Blick haben, nur dann kann man darauf flexibel reagieren und unterstützen.

Wolfram Lüttich

Diplom-Kaufmann, Wirtschaftswissenschaftler

Wolfram Lüttich kam nach seinem Studium der Wirtschaftswissenschaften in den Personalbereich und schafft dort seit 18 Jahren branchenübergreifend für die Mitarbeitenden eine inspirierende Unternehmenskultur. Als langjähriger HR Manager des Unternehmens Almirall hat er maßgeblich zum Erfolg beigetragen, sowohl auf unternehmerischer als auch auf menschlicher Ebene. Der Ansatz seines Schaffens ist denkbar einfach und doch erfolgsversprechend: sachbezogen, zuverlässig, vertrauensvoll und langjährig etabliert, das sind seine bewährten Schlagworte.

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